Leadership has traditionally been about having a vision, creating a plan, and executing it with precision. However, in today’s rapidly changing world—marked by the climate crisis, geopolitical instability, technological disruption, and economic uncertainty—traditional plans often fall apart. Leaders must now navigate unpredictability, and instead of seeing it as a threat, they can embrace it as an opportunity. This approach, which psychotherapist, spiritual leader, and writer Estelle Frankel calls The Wisdom of the Unknown, is more relevant than ever.
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Martin Schauhuber und Selina Thaler, Redakteure der Tageszeitung “Standard”, haben im Rahmen der Standard Podcast-Serie “Besser Leben” einen Beitrag zum Thema Intuition zusammengestellt und dazu ein Interview mit mir geführt. Der Beitrag ist am 29.10.2020 erschienen und – wie ich finde – sehr nett und informativ geworden. Unter anderem geht es um die Frage, wann Intuition nützlich ist, wie man sie trainieren kann und was ihre “natürlichen Feinde” sind.
Hier geht es zum Podcast: https://www.derstandard.at/story/2000121248562/podcast-wann-wir-auf-unseren-bauch-hoeren-sollten
Weise Entscheidungen: Zeigen Sie Verstand, Herz und Rückgrat!
Viele Probleme unserer modernen Welt erfordern schwierige Entscheidungen, die sich mit „reiner Vernunft“ nicht lösen lassen. Stattdessen sind „weise Entscheidungen“ gefragt. Aber was bedeutet das?
Continue reading “Weise Entscheidungen: Zeigen Sie Verstand, Herz und Rückgrat!”Most Inspirational Paper Award der EURAM 2018 zu “Intuition in der Forschung”
Gemeinsam mit meiner Kollegin Christina Schweiger wurde mir auf der diesjährigen EURAM Konferenz aus ca. 2000 Einreichungen der Preis für das inspirierendste Konferenzpaper verliehen. Ich freue mich aus mehreren Gründen sehr darüber und möchte hier gerne kurz die eigentlich sehr lange Entstehungsgeschichte der Forschungsidee erzählen.
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Während sich viele frühere Forschungsarbeiten zum Thema Intuition den zugrundeliegenden kognitiven Prozessen, Möglichkeiten und Grenzen der Intuition gewidmet haben, geht eine Studie des bekannten Intuitionsforschers Eugene Sadler-Smith der Frage nach: Wie erleben Personen in der Praxis Intuition?
Continue reading “Wie fühlt sich Intuition an? Antworten von PraktikerInnen aus dem Personalbereich”Komplexe Entscheidungssituationen: Intuitiv beurteilen, rational begründen
Häufig sind Führungskräfte mit komplexen Entscheidungssituationen konfrontiert. Auch wenn erfahrene Personen Entscheidungen oft „aus dem Bauch“ treffen, fordern Aufsichtsräte, Mitarbeitende und andere Stakeholder ein möglichst analytisches, rationales Vorgehen. Welche Strategie soll gewählt werden?
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Intuition und rationales Denken: Widersprechen oder ergänzen sie sich?
Oft gehen wir davon aus, dass sich Intuition und rationales Denken gegenseitig ausschließen. Eine neue Datensichtung der Befunde hat gezeigt: Beide Denkstile können unabhängig voneinander hoch oder niedrig ausgeprägt sein und hängen anders als erwartet mit Persönlichkeitsmerkmalen zusammen.
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Dr. Barbara Kump 