The major challenges of our time—especially climate change—demand deep, sometimes uncomfortable and unpopular transformations. Opponents of change often resort to communication strategies that obstruct progress.
Continue reading “Four communication strategies that block change toward sustainability”When routines make managers ‘blind’ for ethical issues
Managers are often accused of deliberately acting unethically, accepting environmental damage or exploitative practices solely to maximize profits. However, in many cases, they may be unaware of the ethical consequences of their actions in daily business operations—they act with “ethical blindness.” This tendency is particularly strong when organizational routines come into play.
Continue reading “When routines make managers ‘blind’ for ethical issues”New values emerge through action: Even forced behavioral changes can alter worldviews
Not only can new ways of thinking lead to new behaviors, but changes often occur the other way around: new behavior enables new experiences; these new experiences reshape our mental models and values, which in turn make new behaviors “thinkable.” At first glance, this may sound like a theoretical subtlety, but it is highly relevant in practice when considering how change can be initiated—especially in the field of sustainability.
Continue reading “New values emerge through action: Even forced behavioral changes can alter worldviews”Pioneers, followers, or blockers? Responses to change depend on the “field forces” at play
One of the most critical success factors for change is whether people can be motivated to support it. Lewin’s field theory helps explain under what circumstances individuals initiate, support, or resist change.
Continue reading “Pioneers, followers, or blockers? Responses to change depend on the “field forces” at play”Sustainable change: Optimizing existing structures can hinder deeper transformations
Sustainability measures often focus on optimizing existing structures (e.g., reducing CO₂ emissions, minimizing waste). However, such optimizations can reinforce the status quo, potentially obstructing genuinely sustainable developments..
Continue reading “Sustainable change: Optimizing existing structures can hinder deeper transformations”Liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen am Herzen? Dann sollten Sie Ihr Unternehmen auf Nachhaltigkeit ausrichten
Ich habe gerade das wirklich empfehlenswerte Buch von Katharina Rogenhofer und Florian Schlederer, zwei der Hauptakteur*innen der österreichischen Fridays for Future Bewegung, mit dem Titel “Ändert sich nichts, ändert sich alles” gelesen. Neben vielen teils verstörenden Fakten und einer Reihe inspirierender Impulse, selbst aktiv zu werden, drängt sich mir folgende Schlussfolgerung auf:
Continue reading “Liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen am Herzen? Dann sollten Sie Ihr Unternehmen auf Nachhaltigkeit ausrichten”Suchen Sie noch Ihren Purpose? Lassen Sie sich von der “Vision 2050” inspirieren
Die “Vision 2050” mit dem Untertitel “Time to Transform” entwirft in 9 sogenannten Transition Pathways einen Rahmen, der das unternehmerische Handeln im kommenden Jahrzehnt leiten soll. Es ist nicht unwahrscheinlich, dass Sie in dieser Vision einen Purpose für Ihr Unternehmen finden können.
Continue reading “Suchen Sie noch Ihren Purpose? Lassen Sie sich von der “Vision 2050” inspirieren”Nachhaltiger Wandel braucht neue wirtschaftliche Ökosysteme
Derzeit findet in vielen gesellschaftlichen Bereichen ein Umdenken in Richtung mehr Nachhaltigkeit statt. Von internationalen Organisationen werden ambitionierte Ziele gesetzt (z.B. SDGs der UN Agenda 2030) und Visionen entwickelt, wie diese Ziele erreicht werden können (z.B. WBCSD Vision 2050). Viele Maßnahmen zielen darauf ab, dass einzelne Menschen ihr Verhalten ändern (z.B. nachhaltiger konsumieren) oder dass Unternehmen nachhaltiger werden (z.B. weniger CO2 ausstoßen). Aber auch wenn das Bewusstsein in der breiten Bevölkerung steigt, dass es neue Formen des Wirtschaftens braucht, viele Menschen bewusster konsumieren und immer mehr einzelne Unternehmen sozial verantwortlicher und nachhaltiger agieren, erscheint das Erreichen der ambitionierten (und notwendigen) Veränderungsziele oft wie eine schier unlösbare Mammut-Aufgabe. Wo soll die Veränderung ansetzen?
Continue reading “Nachhaltiger Wandel braucht neue wirtschaftliche Ökosysteme”Können Drohszenarien zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen führen?
Viele Initiativen setzen auf Drohszenarien, um Veränderungen in Richtung Nachhaltigkeit anzustoßen. Trotzdem scheint die Mehrheit der Unternehmen an ihrem Status Quo festzuhalten. Dieser Artikel geht der Frage nach, unter welchen Umständen Drohszenarien wirksam sein können, um ManagerInnen für Veränderungen in Richtung Nachhaltigkeit zu mobilisieren.
Continue reading “Können Drohszenarien zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen führen?”Tue Gutes und sei erfolgreich! Wirtschaftliche Vorteile von Nachhaltigkeit
Auf den ersten Blick gehen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile für Unternehmen nicht zusammen: Meist entstehen durch nachhaltiges Wirtschaften, zum Beispiel durch umweltfreundliche Materialien oder Produktionstechniken höhere Kosten und die Gewinnspannen werden kleiner. Aber es gibt mehrere Gründe, warum nachhaltige Unternehmensstrategien dennoch wirtschaftliche Vorteile haben können.
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Dr. Barbara Kump 