The major challenges of our time—especially climate change—demand deep, sometimes uncomfortable and unpopular transformations. Opponents of change often resort to communication strategies that obstruct progress.
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When routines make managers ‘blind’ for ethical issues
Managers are often accused of deliberately acting unethically, accepting environmental damage or exploitative practices solely to maximize profits. However, in many cases, they may be unaware of the ethical consequences of their actions in daily business operations—they act with “ethical blindness.” This tendency is particularly strong when organizational routines come into play.
Continue reading “When routines make managers ‘blind’ for ethical issues”New values emerge through action: Even forced behavioral changes can alter worldviews
Not only can new ways of thinking lead to new behaviors, but changes often occur the other way around: new behavior enables new experiences; these new experiences reshape our mental models and values, which in turn make new behaviors “thinkable.” At first glance, this may sound like a theoretical subtlety, but it is highly relevant in practice when considering how change can be initiated—especially in the field of sustainability.
Continue reading “New values emerge through action: Even forced behavioral changes can alter worldviews”Pioneers, followers, or blockers? Responses to change depend on the “field forces” at play
One of the most critical success factors for change is whether people can be motivated to support it. Lewin’s field theory helps explain under what circumstances individuals initiate, support, or resist change.
Continue reading “Pioneers, followers, or blockers? Responses to change depend on the “field forces” at play”Sustainable change: Optimizing existing structures can hinder deeper transformations
Sustainability measures often focus on optimizing existing structures (e.g., reducing CO₂ emissions, minimizing waste). However, such optimizations can reinforce the status quo, potentially obstructing genuinely sustainable developments..
Continue reading “Sustainable change: Optimizing existing structures can hinder deeper transformations”Liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen am Herzen? Dann sollten Sie Ihr Unternehmen auf Nachhaltigkeit ausrichten
Ich habe gerade das wirklich empfehlenswerte Buch von Katharina Rogenhofer und Florian Schlederer, zwei der Hauptakteur*innen der österreichischen Fridays for Future Bewegung, mit dem Titel “Ändert sich nichts, ändert sich alles” gelesen. Neben vielen teils verstörenden Fakten und einer Reihe inspirierender Impulse, selbst aktiv zu werden, drängt sich mir folgende Schlussfolgerung auf:
Continue reading “Liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen am Herzen? Dann sollten Sie Ihr Unternehmen auf Nachhaltigkeit ausrichten”Suchen Sie noch Ihren Purpose? Lassen Sie sich von der “Vision 2050” inspirieren
Die “Vision 2050” mit dem Untertitel “Time to Transform” entwirft in 9 sogenannten Transition Pathways einen Rahmen, der das unternehmerische Handeln im kommenden Jahrzehnt leiten soll. Es ist nicht unwahrscheinlich, dass Sie in dieser Vision einen Purpose für Ihr Unternehmen finden können.
Continue reading “Suchen Sie noch Ihren Purpose? Lassen Sie sich von der “Vision 2050” inspirieren”Nachhaltiger Wandel braucht neue wirtschaftliche Ökosysteme
Derzeit findet in vielen gesellschaftlichen Bereichen ein Umdenken in Richtung mehr Nachhaltigkeit statt. Von internationalen Organisationen werden ambitionierte Ziele gesetzt (z.B. SDGs der UN Agenda 2030) und Visionen entwickelt, wie diese Ziele erreicht werden können (z.B. WBCSD Vision 2050). Viele Maßnahmen zielen darauf ab, dass einzelne Menschen ihr Verhalten ändern (z.B. nachhaltiger konsumieren) oder dass Unternehmen nachhaltiger werden (z.B. weniger CO2 ausstoßen). Aber auch wenn das Bewusstsein in der breiten Bevölkerung steigt, dass es neue Formen des Wirtschaftens braucht, viele Menschen bewusster konsumieren und immer mehr einzelne Unternehmen sozial verantwortlicher und nachhaltiger agieren, erscheint das Erreichen der ambitionierten (und notwendigen) Veränderungsziele oft wie eine schier unlösbare Mammut-Aufgabe. Wo soll die Veränderung ansetzen?
Continue reading “Nachhaltiger Wandel braucht neue wirtschaftliche Ökosysteme”Veränderungen im Bausektor: Wird im “Neuen Europäischen Bauhaus” auf Holz gebaut?
Am 26.11.2020 führte Barbara Toth ein “Wiener Stadtgespräch” mit dem Klimaforscher Prof. Hans Joachim Schellnhuber zum Thema Klima und Corona – die Geschichte zweier Krisen. In diesem Gespräch erwähnte Schellnhuber seinen – nach eigenen Angaben – “vielleicht wichtigsten wissenschaftlichen Artikel”, erschienen als Churkina et al. (2020) in der renommierten Fachzeitschrift Nature Sustainability, der das Potenzial von Holzbau für den Klimaschutz analysiert.
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Martin Schauhuber und Selina Thaler, Redakteure der Tageszeitung “Standard”, haben im Rahmen der Standard Podcast-Serie “Besser Leben” einen Beitrag zum Thema Intuition zusammengestellt und dazu ein Interview mit mir geführt. Der Beitrag ist am 29.10.2020 erschienen und – wie ich finde – sehr nett und informativ geworden. Unter anderem geht es um die Frage, wann Intuition nützlich ist, wie man sie trainieren kann und was ihre “natürlichen Feinde” sind.
Hier geht es zum Podcast: https://www.derstandard.at/story/2000121248562/podcast-wann-wir-auf-unseren-bauch-hoeren-sollten
Dr. Barbara Kump 