Forschung

Seit 2007 beforsche ich Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen, insbesondere im Bereich ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit („Sustainability Transitions“). Mich beschäftigt, welche Hebel es gibt, um organisationale und gesellschaftliche Veränderungen hin zu mehr Nachhaltigkeit anzustoßen: Unter welchen Umständen sind Menschen – insbesondere Akteure im Wirtschaftsbereich – bereit, bestehende Annahmen über Bord zu werfen und ihre Verhaltensweisen zu verändern? Wodurch entsteht Widerstand in Veränderungsprozessen und wie kann dieser aufgelöst werden? Welche Rolle spielen rigide mentale Modelle und „Logiken“ in Organisationen und wie kann man sie verändern? Wie werden Menschen in Organisationen „blind“ für ethische Konflikte und wie kann man diese Blindheit überwinden?

Ausgewählte Publikationen

Seit 2016 bin ich Assistant Professor am Institut für KMU Management der WU Wien. Meine vollständige Publikationsliste finden Sie daher in der Forschungsdatenbank der WU Wien, FIDES.

  • Kump, B. (accepted). Enriching the Multi-Level Perspective with Assumptions from Kurt Lewin’s Field Theory. Full paper accepted for presentation at the 12th International Sustainability Transitions Conference (IST) 2021, Karlsruhe, October 5-8, 2021.
  • Kump, B. & Fikar, C. (2021). Challenges of maintaining and diffusing grassroots innovations in alternative food networks: A systems thinking approach. Journal of Cleaner Production, 317, 128407. doi
  • Knipfer, K. & Kump, B. (equal contribution) (online first). Collective rumination: When ‘problem talk’ impairs organizational resilience. Applied Psychology: An International Review. doi  
  • Kump, B. (online first). No need to hide: Acknowledging the researcher’s intuition in empirical organizational research. Human Relations. doi
  • Kump, B. (2021). When do threats mobilize managers for organizational change toward sustainability? An Environmental Belief Model. Business Strategy and the Environment, 30, 2713–2726. doi
  • Engelmann, A., Kump, B., & Schweiger, C. (2020). Clarifying the dominant logic construct by disentangling and reassembling its dimensions. International Journal of Management Reviews, 22(4), 323–355. doi 
  • Kump (2019) Der Wandel von Praxis, Wissen und Identität in der Industrie 4.0: Automatisierung und Digitalisierung verändern, nicht nur „was wir tun“ und „was wir können (müssen)“, sondern auch „wer wir sind“. Industrie 4.0 Management, 35 (2), 18-22. [Link]
  • Kump, B., Engelmann, A., Schweiger, C. & Keßler, A. (2019). Towards a Dynamic Capabilities scale: Measuring organizational sensing, seizing, and transforming capacities. Industrial and Corporate Change, 28 (5), 1149-1172. doi
  • Kump, B. (2019). Beyond Power Struggles: A Multi-level Perspective on Incongruences at the Interface of Practice, Knowledge, and Identity in Radical Organizational Change. The Journal of Applied Behavioral Science, 55 (1), 5-26. doi
  • Schweiger, C. & Kump, B. (2018). Lerne die Regeln um sie zu verändern“ Die Rolle der Organisationslogik in Veränderungsprozessen. Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 49 (3), 289-294. doi
  • Engelmann, A., Kump, B., & Schweiger, C. (2018). A creature with many faces: A Literature review on the constituents of the dominant logic. Presentation at the AoM 2018, Annual Meeting of the Academy of Management, Chicago, Illinois, USA, 10-14 August, 2018.
  • Kump, B. & Schweiger, C. (2018). Exploiting the potential of intuition in interpretative organizational research (EURAM Most Inspirational Conference Paper Award). Presentation at the EURAM 2018, Reykjavik, Iceland, 19-22 June, 2018.
  • Kump, B.*, & Knipfer, K.* (2017, August). Reflection as a catalyst and rumination as a barrier for organizational learning. Presentation at the 77th Annual Meeting of the Academy of Management, Atlanta, Georgia, USA, August 5-8, 2017. (*Equal contribution).
  • Kump, B., Engelmann, A., Keßler, A. & Schweiger, C. (2016). Towards a Dynamic Capabilities Scale: Measuring Sensing, Seizing, and Transforming Capacities. Presentation at the 76th Annual Meeting of the Academy of Management, Anaheim (CA), United States, August 5-9, 2016.
  • Kump, B. & Knipfer, K. (2016). Collective rumination at work: When “talking about the problem” hinders organizational learning and innovation. Presentation at the OLKC 2016, International Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities, St. Andrews (UK), April 26-28, 2016.
  • Schweiger, C., Kump, B., & Hoormann, L. (2016). A concept for diagnosing and developing organizational change capabilities. Journal of Management and Change, 1/2(34/35), 12–28.
  • Kump B. (2016) Herausforderungen in organisationalen Veränderungsprozessen. In: J. Nachtwei & C. von Bernstorff (Hrsg.), HR Consulting Review, Band 07. VQP: Berlin, p. 36-39.
  • Kump, B., Moskaliuk, J., Cress, U., & Kimmerle, J. (2015). Cognitive foundations of organizational learning: Re-introducing the distinction between declarative and non-declarative knowledge. Frontiers in Psychology, 6, 1489. doi.org
  • Knipfer, K., Scholl, A., & Kump, B. (2014). Lernen durch Reflexion: Lösungsansätze für die Zukunft. Wirtschaftspsychologie aktuell, 3, 19-23.
  • Kump, B., & Schweiger, C. (2014). Förderung der strategischen Veränderungskompetenz von KMU (Leitartikel). In Nachtwei, J. & von Bernstorff, C. (Eds). HR Consulting Review, Band 04. VQP: Berlin.
  • Kump, B., Moskaliuk, J., Dennerlein, S., & Ley, T. (2013). Tracing knowledge co-evolution in a realistic course setting: A wiki-based field experiment. Computers & Education, 69, 60-70.
  • Knipfer, K., Kump, B., Wessel, D., & Cress, U. (2013). Reflection as catalyst for organisational learning. Studies in Continuing Education, 35 (1), 30-48.

Eine Aufbereitung von Forschungsergebnissen für PraktikerInnen finden Sie auf unserem Blog www.wissensdialoge.de